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  从2010年至今,在众多的企业海外并购事件中,无论从交易数量,还是交易额来看,能源及矿产的并购,一直位列首位。

  与国内其他大型石油公司一道,中石化在近年来也在积极攻城略地,并购足迹遍及欧亚大陆、中东及美洲地区等。回望这类并购案,可以看出其对海外上游资产的浓郁兴趣。这既与国家战略一脉相承,同时也为弥补其以往国内上游资源不足的短板,打造上下游一体化、国际化的国家型能源公司而铺陈。

  以往中石化也有一些收购项目,但真正的分水岭应是2008年。那时金融危机过后,一些油气资产因全球原油价格的下跌而出现了发展障碍,部分油田的洼地价值凸显,这给了中石化绝佳的收购机会。

  2008年12月16日,加拿大Tanganyika石油公司被中石化以136亿元人民币拿下;2009年,中石化分别独自摘得瑞士石油公司Addax股权,作价72.4亿美元之巨,与中海油联合收购了美国马拉松石油公司持有的安哥拉石油区块20%的权益,总价为13亿美元。

  随后,这家国内最大的石油公司之一,又出资46.5亿美元收购了加拿大能源公司Syncrude 9.03%的股权、购买康菲石油在加拿大的油砂开采公司部分股权、参股雪佛龙公司Gendalo-Gehem深水天然气项目。

  在2011年当年,国内十大海外并购项目中,中石化甚至独占四席,其中如收购葡萄牙油企高浦巴西子公司30%的股权、购买中国燃气部分股权(尚未完成)、揽入加拿大日光能源公司股权、获得澳大利亚太平洋液化天然气公司15%的股权等事件,都是经典的并购案。

  2012年至今,中石化在海外资产的获取上,仍未停下脚步。其将触角伸至加拿大,与塔利斯曼能源公司达成协议并出资15亿美元收购其英国分公司49%的权益;与美国切萨皮克能源公司签署协议,收购俄克拉何马州北部的部分油气资产权益;完成对壳牌喀麦隆的资产交割、并购美国阿帕奇石油公司在埃及油气资产三分之一的权益。

  虽然看上去中石化的一系列并购眼花缭乱,但不难发现一个规律:其实际看中的都是一些大型的上游资产,如石油及天然气区块、页岩气、油砂股权等。这与中石化以往缺少上游资源的整个产业布局息息相关。

  当然,中石化在收购完成后也遇到了诸多问题,如收购资产过于庞大而遭遇了融资压力困难。假设不能尽快收回这些海外项目的投入本金及利息,可能会导致中石化负债率的上扬。

  随着近几年中石化海外项目的积累,其对管理、施工等人才要求也有所提高,必须要引入一些具有丰富管理、财务及工程经验的人才来补充海外项目的队伍,才可能稳定地生产经营这些项目。而且,在收购过程中,中石化如何在海外适应当地的经济、管理及人文、文化环境,也是对企业的重大挑战。

  此前,就有中国石化企业在海外收购一家炼油企业,但最后遭到了该炼油企业的最大债权人—花旗银行的强烈反对,收购以失败告终。而此前中海油收购优尼科、中铝收购力拓等也引起了当地政府(如国会)或民众的反对,也不得不中止。

  储备及培养人才,与海外政府及公众求同存异,寻找更多的融资渠道及合作者,深刻研究市场及今后的资源、经济环境等,可能会让中石化的并购之路更加完满与顺利。

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